郁闷中,我的企业

kiss3126 · 发表于 2008-8-29 16:27:00

我的公司是出口木制品的,虽然从国企改制以来,但内部人员极其不和谐,钩心斗角的事情屡屡上演.首先,部门之间沟通不畅,
举个例子,我们业务员下唛头,找技术人员做,然后跟客户确认,可技术人员说,你说怎么做就怎么做,是的,唛头资料是客户发给我们的,
但我们需要的是合作,而不是什么事情不想承担责任就说：你们说怎么做我们就怎么做.然后就是我不断的跟客户确认.真是无奈.
他们几乎就是说你说什么我们就做什么,似乎事情与他们无关.
真是悲哀.公司不抓重点,办公室也不协调,不完善制度,就这么过一天混一天,我们也是600多人的公司,我很生气,但怎么办?我们业务员真的
很难开展工作.

展翅欲飞 · 发表于 2008-9-1 10:12:00

虽然国企已经改制了,但是国企病难改.员工的心态还没有真正转变成经济人,要对员工加强管理和引导.

好大一条虫 · 发表于 2008-9-1 21:59:00

QUOTE:原帖由 kiss3126 于 2008-8-29 16:27 发表

我的公司是出口木制品的,虽然从国企改制以来,但内部人员极其不和谐,钩心斗角的事情屡屡上演.首先,部门之间沟通不畅,
举个例子,我们业务员下唛头,找技术人员做,然后跟客户确认,可技术人员说,你说怎么做就怎么 ...
看来你真的对管理不懂，

kiss3126 · 发表于 2008-9-20 09:23:00

QUOTE:原帖由 好大一条虫 于 2008-9-1 21:59 发表

看来你真的对管理不懂，
我是业务员,没有权力去管理啊

刚刚开始。。。 · 发表于 2008-9-20 16:56:00

企业管理是一门学问，是一种意识，这个不是一朝一夕完成的，领导的一身作则非常重要。

joe0769 · 发表于 2008-9-21 11:47:00

可以看得出，楼主所在的这一家公司的领导层有问题，领导首先要做的头三件大事应该是：
一、搞好内部团结，使企业有凝聚力；并且练好兵，使之有战斗力；
二、找好路子，让大家有奔头；市场很大，不可能完全没路子；
三、会识人、会用人。
现在很多公司半死不活走下坡路都是由于以上两个原因造成，这主要发生在那种领导并不是老板，或老板不懂行请了几个管理者的公司。

joe0769 · 发表于 2008-9-21 11:54:00

"我们业务员下唛头,找技术人员做,然后跟客户确认,可技术人员说,你说怎么做就怎么做,是的,唛头资料是客户发给我们的,... "
--- 业务员最好懂一些技术，或者从技术人员培训而来；最起码要懂得尊重技术人员。
有些业务员仅仅是懂英语，在技术上完全外行，最基本的都不懂，也不愿意多去了解；可是因为代表客户，态度还很生硬，一个劲地催催催，这样造成技术人员不买帐。这种情况比较多见。

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