团队的采用与管理探索

chinatown365cn · 发表于 2008-9-16 15:05:00

目前生产发展的趋势是标准化与定制化两个方向。标准化也就是规模化，企业大型化，这样的企业适用官僚机制，有比较稳定的、正式的组织结构，偏向集权，组织架构明显。其中的研发、法律部门、财务和营销可以使用团队制。定制化的企业需要更快地响应市场的需要，因此更具柔性，适合采用团队制。团队管理主要是建立、激励工作。在公司领导层、部门结构之下可以考虑建立团队。有建议同一产品的研发可以采用双团队制，有两个团队同时进行研发，那样的话可以降低风险。但如果激励措施不当的话，我以为会使成本上升，比如不适当的激励使之深切感受到竞争压力，人为加快进度，使产品可靠性下降。所以这种做法还值得探讨。团队由多个相关部门的成员组成，但不一定要由所有部门都派出人员，只要项目的核心部门成员就可以了。比如预算核定时到财务部审核，审核之后，财务人员就不用参与到团队中。如果是产供销一体化，需要配备一名财务人员，但产品品牌或企业品牌有企业的公共关系部门统一负责。

sunlonge · 发表于 2008-10-13 11:31:00

顶你一下，请写具体一些。

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