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发表于 2006-3-24 17:31:00
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关于这个问题,我的看法:
对业务人员来说,客户是上帝,是靠客户吃饭的. 所以,你想简单的通过所谓的不正规的,没有法律依据的合同,协议来达到保护你的客户流失情况,是不现实的. 同样,如果业务人员走了,还能把你的客户带走,这是人家的本事.你拦也是没用的.毕竟,业务人员为客户服务这么久,客户认可了他,大家合作起来比较默契,他很放心.你想挽留也是没用的.何况,没有永远的客户,天下的生意是做不完的.不要把事情做的太绝.
业务人员要走,作为经理,老板首先要分析他要走的原因,是公司的人事太复杂,还是公司的待遇过低,还是做出的承诺不能兑现.还是不能给予充分的发展空间.以上你都做到了,他如果还要走,那是没办法,就好聚好散,尊重都是相互的,基本的交接也是必须的.公司做到这样的任性话,我想任何一个人也不会做的很过分,做出对不起别人的事情,毕竟都是受过教育的人.如果他是个不讲道理的人,他会收到良心的谴责,我想在这个世界上,没有比受到良心的谴责的惩罚更让人难受.
如果以上的问题,有一样是公司的问题"人事复杂,待遇低,承诺不兑现,没有发展前途"任何一个,这就是你当经理,当老板的原因,是你的无能. 你的管理有问题.你更不应该"手机留一个月""有20天的缓冲期"....... 你要为别人考虑啊?怎么那么自私? 钱都给你一个人赚了? 走,留是人家自己的事情.如果人家做的很好,很有能力,不会因为你的一时为难就受到影响. 并且,有那样想法的人,你也要知道, 今天他所失去的,以后会有成倍的回报.并且,你所失去的就不是一个,2个客户那么简单了.
做不做同行也不是你说不能做就不做了.除非你给3年的补偿.否则你没有权利这么做.拼什么?有本事你把人留住,你把天下的生意都做完.
人才的流动是很正常的.想简单的靠所谓的制度来留人,来管理客户...... ,太幼稚了.也太傻了.就算你是经理,你也不应该这么做.尽管你的出发点是为公司着想.但是,你别忘了,你也是从一个什么都不懂的新手,做到现在的位置, 更不应该来欺负后来的新人. 否则,对谁都没有好处.
经济的发展靠的是人才,人才流动就是经济发展前进的车轮.优胜劣汰,这是最起码的规律.要尊重知识,尊重人才,不要"太聪明"
个人之见,欢迎批评与建议!
声明一点啊: 本人不是经理,也不是主管,只是一个普通的业务员.
[ 本帖最后由 蝴蝶水仙 于 2006-3-24 17:47 编辑 ]
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