[转贴]供应商资格认证包括哪些内容

ghdrilling · 发表于 2004-6-4 11:35:00

供应商资格认证涉及到质量保证程序、试验、检验和质量控制等方面。通常，在给供应商发出定单之前，而且经常是在供应商报价之前，买方会根据供应商的自述，对其进行质量水平和质量保证方面的调查，目的是为了确保供应商的产品能够满足要求的具体规格和质量标准。这种审查通常是由工程技术、生产、采购以及质量控制人员一起来进行。他们不仅检查供应商的设备、设施和人员，也检查相应的控制和改进质量的体系。同时，他们还检查供应商和其供货者之间，在寻求合作和遵守质量标准方面的情况以及供应商为持续改进质量所做的努力。与供应商不断合作非常必要。通过这种协作可以更新一般的质量标准，就检验方式达成共识，也可以在减少检验和总成本的同时，找出改进质量的途径和手段。自制的原因: 导致组织自行制造而不外购的原因很多，包括： (1)数量太少，或没有供应商提供该项产品； (2)质量要求极高或很独特，需要特殊的加工过程，供应商无法达到； (3)供应更有保障，使供需更协调； (4)保守技术秘密； (5)成本更低； (6)利用或避免设备与人力闲置； (7)确保公司自有设备的稳定运行，由供应商承担因需求波动造成的额外负担； (8)避免对单一供应商的依赖； (9)竞争、政治、社会或环境等因素迫使组织自制，尽管它宁愿外购。当竞争对手取得关键原材料供应的所有权时，这种情况也会发生。许多国家强行规定一定数量的原材料加工必须要在本国范围之内完成。地处高失业地区的公司决定自制某些物品将有助于缓解本地区压力。有时，公司必须对某些副产品做进一步加工，才能被外界环境所接受。在上述几种情况下，成本都不是主要考虑因素。 (10)最后，还有一个纯感情的原因，有些组织的管理部门似乎特别为组织规模感到自豪。外购的原因: 组织选择外购产品或服务的原因也很多，包括如下。 (1)组织缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务。 (2)生产能力已过载使得组织走进市场，甚至与其前任供应商竞争。这会影响组织与其它供应商，甚至与顾客之间的关系。 (3)通常，固定供应商都已建立了足够的信誉，表明自己有能力供应产成品所需的零组件。这些零组件一般都有品牌，使最终用户更容易接受由它们组装而成的整个产品。 (4)为非核心活动进行长期维护，无论从技术上还是经济成本上讲都不合算。 (5)自制决策一旦做出就很难改变。工会压力与管理惯性都更愿意维持现状。 (6)很难确定自制决策的真正的长期成本。经验表明，只要管理部门明确了自制政策，就很难从成本上证明新决策与维持现状的正确性。 (7)选择供应源与替代物品比较灵活。 (8)组织必须决定在自己的核心业务中哪些是增值活动，哪些是使自己有别于对手的活动。近十年来，越来越多的组织根据现有竞争环境重新审视了过去的自制、外购政策。实际上，由于存在更大更好的市场机会，它已经演变成了外购决策。 (9)超群的供应管理技术。 (10)采购引起的制造费用通常较少。

foratex · 发表于 2004-6-17 11:07:00

好贴，怎么没人顶，偶来[em39] [em39]

ghdrilling · 发表于 2004-6-17 16:06:00

这个文章很有实践意义的！

yf7699 · 发表于 2004-6-17 23:18:00

的确很有实践意义，我来顶[em57]

jingxia · 发表于 2004-6-18 08:51:00

好贴，顶！

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

[转贴]供应商资格认证包括哪些内容

浏览过的版块