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黑5️⃣过了，外贸旺季最后的冲锋！在深圳，有听说几个之前做运营的朋友打算转产品开发，首先我想 这样岂不是挺有优势的，1.对平台规则熟悉 2：对亚马逊的各项数据也很熟悉 3：熟练使用各类辅助工具，想想其实挺不错的。
但是我发现一个现象，他们调研出来的产品数据却问题很大，很核心的一点-过份强调平台数据的分析，对产品的定义，产品的功能使用场景，目标用户完全搞不清楚，而这些恰恰是一个产品成功的基础。
深圳这边很多培训机构的一些理论，我觉得对于做产品的人来说是有一定带偏（不存在攻击目的，个人见解），觉得只要只要几个套路一走一遍，数据赛选一下，爆款就***。如果真的这么简单，那这个开发岗位机器完全可以代替。
数据可以能帮我们走到一个利基的市场（亚马逊可以叫关键词），但要做出爆款一定基于你能比市场上竞争者的产品有着更深的理解，更新颖或者更清晰的产品定义，每个细节都能从用户的角度出发，反复的体验和感知用户的需求。
之前有个同事调研过花盆支架，就发现了这个LISTING，平台上面其他支架都是尺寸固定不可以调整的（这样意味着你的花盆必须尺寸要和支架合适，不然就无法装上去）， 这个品牌非常聪明的做了这款可以调节尺寸的支架，这样成功解决了在一定尺寸范围内的花盆都可以匹配的问题。果然一上架就好评如潮，目前已经挤入关键词销量前三。
这样的产品其实在开发初期其实并没有多少数据可以分析，更多的是分析用户使用场景后，从用户体验出发做出的微创新
我觉得有几个步骤要做：
1.尝试通过社交媒体寻找该类产品的使用场景和流程（YOUTUBE, INS，FACEBOOK）。去了解这些用户特征，从他们的使用习惯入手，不放过所有的细节，从中发现产品的改进机会
2.收集网络或者现实生活中关于这类产品的“意见领袖”的反馈，或者叫领先型用户。他们往往会有很多新奇特的想法，这些想法不一定是短期能实现的，但当吧所有这些想法收集起来的时候，我们往往能有新的可实现的发现
3.拜访你的供应链。产品始终需要配合的供应端来实现，听取他们的建议，特别是有经验的模具师傅，通过和他们的沟通，能够很快速的得到你的想法可行性的反馈。并且在供应端，我们是否有更低成本的替代方案，让这个产品的竞争力和利润最大化
放弃浮躁，回归产品本质的时候，也是机遇来临的时候！
深圳西乡工厂,10月新品，独家私模,电子超声波驱赶器，驱赶蟑螂，蚊虫，老鼠的，行业领先技术（实拍视频证实驱赶效果）！有个客户独立站东南亚每天发货100多个;
利润不错的;美国亚马逊目前售价28美金一套2个装，出厂价28元，利润15美金一套;
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Jesus-love！ |
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发表于 2018-11-27 11:10:00
