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希望这一篇文章会有人给出您的想法：
公司D，老板A, 经理B，员工C（A是股东，B是公司老板）
C在D公司工作有一年半了，D公司是一个小公司，整个公司目前就只有A,B,C三个人，之前有其他同事，但都因为受不了压力走了，只有C坚强的留了下来。本来D还是很有前景的一个公司，但是这四个月出现了拖欠货物未发货的问题，
.................................................................故事是这样的
从今年的一月份，B就催着每个客人转货款，客人也全部都转齐了货款，在今年二月份B还去了客人的国家拜访客人。然后从三月份开始A和B 开始频繁的出国到泰国，非洲，迪拜等国家（具体在做什么，不清楚）。等B从国外回来以后，准备给客人下单发货时，发现HK银行冻结了公司的银行账户，然后B又开始了一轮出国出差——迪拜（在此期间，客人每天都催着出货，但是B总是搪塞客人说等下个星期，但是一直都没有发货）过了半个月，B回来了，C问什么时候可以给定金给供应商备货？B应再等等。客人每天催，于是B开始不接电话，不回任何信息。客人开始每天联系C， 但是C也没办法，只能每天催B，就这样一直催，过了四个月了，还没给定金给供应商备货，有位客人专程从国外来到D公司，要求退货款，但是B说，我没钱，我的钱都在银行被冻结了，你现在要我拿出来，我也想，但是不可能的呀。接下来越来越多的客人催货，怀疑，客人联系AB,他们都不接电话不回信息。C也想走，但是那些没出货的客人都是由C带他们到市场购买，而且C也留了自己的点数，心里总是侥幸能赶紧出了这批货，然后走人。
请问一下C这个时候该不该直接辞职走人？
客人有什么办法可以更好的讨回他们的货款？‘
这个公司到底是什么原因会这样子？
希望各位可以给一下建议，这是我朋友遇到的事情，我也不知道该怎么帮他。
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发表于 2019-7-3 17:44:00
楼主