通用物流/貨代朮語

ritawilliam · 发表于 2006-11-7 15:36:00

增值操作/服务
对一种产品或服务进行补充性的操作或服务，用来提升其对内部和外部客户的价值。
配件市场
销售环节之后的活动，譬如零件替换和服务；尤指汽车行业。
航空货运
通过航空方式运输货物。
后台区域
商店后面用来存放库存并进行物流支持服务的操作区域。
保税仓库
海关授权用来存放货物的场地设施。只有当货物被运出时才缴纳关税和税费。
篷车
一种封闭的货车。
散装货物集装箱
一种专门设计用来装载散货的大型集装箱。
Campus
多个分拨中心可以共享资源的一块场地，譬如共享员工和运输以实现时间和成本效率的最大化。参见分拨中心。
托运货物
承运人接受在给定时间内发运的一件或多件货物。
集拼
将两件或更多货物合并在一起发运以实现更经济的运输方案。
拼箱中心
将多件货物进行拼装操作并准备发运的仓库。
集装箱
海运及铁路运输发运货物所使用的可封签并可重复使用的金属箱。
合同物流
外包产品流动管理、仓储以及相关的信息传递服务，通常签订长期合同，提升效率和控制是最终目标。
控制塔
代表客户和供应商所定制的信息服务包，用来管理和控制供应链中的活动。也被称为物流控制塔(LCT)。
越库
从收货到发运的直接货物流动，越过了仓储环节。用在快速消费品和易腐货物运输中缩减成本和交货时间。
报关经纪
代表进口商为货物的进出口履行海关要求的手续。
来料加工
对服装物料和产品按照固定程序进行的运输和海关管理，以避免支付关税。
需求链
与供应链相对，过程相反。需求链由消费者驱动，而非产品的制造者驱动。参见pull replenishment
发运
发放集装箱给一个承运人，或者支付包租货物运输的费用给承运人。
配送
连接生产线和最终客户的成品存储和运输环节。
分拨中心
接收原材料、零部件或者产成品这些进口货物并将其分拆并重新合并成出口货物的设施。很多分拨中心配有专门的操作/仓储设备和IT系统，并充当仓库的功能。
直运
生产商绕过批发商直接将货物发运给零售商或消费者。
国内配送网络
仓储服务并配送至店面。参见Regional distribution networks (RDN)
电子数据交换
两家公司的电脑之间进行的信息传输，譬如采购订单和发票这类单证的电子交换。
端到端
物流活动的一个完整过程。端到端的供应链管理包含从发货地点采购商品直至运送到最终客户指定的地点。
过期货物
已经超过保存期限的货物；包含过时或者不能维修的产品。
欧洲商品号
支持“有效消费者反应”（ECR）的编码体系，用来加速快速消费品行业的商品流动并降低成本。
第四方物流供应商
供应链协调和管理服务的提供商，通常不拥有或运营所涉资产和资源。当作为一家领导型物流供应商（LLP），它还需要协调并整合其它具有补充或支持能力的供应商的服务。
自由贸易区
靠近进口港的一个商业或工业区，对于贸易区内进口的商品和原材料不收取海关收费或关税。
货运代理
在全球各国从事货物收取、拼装、发运与配送服务的公司。一般来讲，货代负责清关、准备单证并安排发运、仓储以及派送。
货运管理
对第三方承运人的管理，以确保快速、安全并具成本效益的货物递送，通常需要集成一系列服务。
货物运输协会
英国一家行业协会，服务于通过空运、铁路运输和海运发送货物的公司，维护他们的运输利益。
整车运输
发运的货物占据整部卡车。
服装运输专用集装箱
配备有挂衣架的标准集装箱，可以保持服装整齐完好，方便商店直接上架。
送货上门
运送货物至客户要求的地点（包括工作场所），也可以称为订单履行。多数电子商务销售均提供送货上门服务。
国际航空运输协会
为航空公司、政府、旅客、发货人以及旅游代理人提供服务的行业协会。
内向物流
原材料和部件的流向是从供货商到生产环节和仓储设施。国际内向物流是代表零售商对国际内向供应链进行管理。
货源地至工厂
从货源/制造地采购并运输货物至制造工厂。
店内物流
在店内，通常是在后台区域提供售前服务。服务通常包括补货上架、仓储和包装。
整合物流/供应链
在全球或地区范围内将多个供应链组成部分作为一个实体管理。这种做法可以带来更高效的供应链以及更低的成本。
联合运输
结合使用不同运输方式运送货物，通常是联合使用卡车和铁路。
库存
原材料、部件、半成品、产成品以及其它物料的存货。
及时生产
在最恰当的时间完成各项活动，包括配送，以满足客户生产安排。这些方法通过减少生产中的库存降低成本来帮助公司提高他们的投资回报率。
路边交接
在路边派送和取货。
零担运输
不够整车运输的货物。
内陆运输
采用公路或铁路方式的陆路运输，尤其是指从发货地点到发货港或从到货港至目的地点的内陆运输。
物流
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程。简而言之，它是确保正确的产品在正确的时间以正确的数量送达正确的地点以满足客户需求的一类结合科学与艺术的活动。物流包含仓储、运输、增值/售前服务以及IT解决方案，它涵盖了内向、外向、内部、国际以及逆向产品流。
物流重整
对物流流程的研究和再设计以获得显著的业务提升。
物流服务提供商
提供第三方或第四方物流服务的组织。
多式联运
包含至少两种运输方式的货物运输。
多用户
一般指由一家以上的制造商或组织共用的仓储地点。
发货服务
在商品或物料发运地点提供的增值/支持服务。包含采购、采购订单管理、供货商合规、品质检验、单证管理、集装箱优化、分拣并包装、托盘装运、海关操作以及拼货。
外包
将一个组织视为核心业务之外的工作分包给外部的公司去完成。物流外包是常见的外包类型之一。
外运加工
按照一种可以规避海关征税的程序对产品和原材料进行运输和报关。
托盘
一种运输货物时使用的由叉车装卸的木制平板。
分拣和包装
将货物按照客户订单分拣并包装以准备下一步配送的操作环节。
售前服务
在分拨中心准备商品以备运送至零售货架陈列的操作。具体包括拆除运输包装、将盒装的服装转到挂衣架、贴标签并放置到店面或店内货架。
装运前
在货物通过海运发送之前完成的活动。
拉式需求补货
材料和产品在供应链中的流动是以客户需求为驱动。实时
现时。一个实时系统是指能够对外部事务做出立即反应的系统。经常用来描述跟踪系统。参见track-and-trace
逆向物流
收集、处理并运输那些用旧、破损、多余或过期的产品并进行包装以进行清除、循环利用或回新。也可用来指将可重复使用的运输设备（托盘、集装箱等）送回到供应链的更上游的地点。
无线射频设别/智能标签
RFID是指无线射频识别，一种使用无线电信号定位和识别贴有电子标签的商品、批装产品或运输设备的系统。这种标签也被称为智能标签，通过它可以在供应链的全程进行自动跟踪查询。RFID能够帮助减少日常管理、提高生产率、优化仓库空间利用并提高精确度和控制。
路线安排
安排货物运输路径的过程。
再加工/再包装
为一个特定客户进行货物的再包装包括重新安装货盘。再加工指更改产品以适应本地市场。
区域配送网络
仓储和配送至店面。
服务物流
与客户零部件供应和收取的管理相关的物流活动。
分组装
将单独的配件组装为一个分组部件并与其它分组部件匹配制作一件成品。
供应链
从采购原材料开始，直到最后把产品送到最终消费者手中这样一个功能网链结构模式。它涵盖了供货商、制造商、物流服务提供商、内部分拨中心、分销商、批发商以及其它中间环节。
供应链管理
对供应链的协调控制，始于向供货商购买原材料，将它们转化为成品，直至将商品运送至最终的客户。它包含了端到端的信息共享、计划、资源同步以及绩效测评。
供应链重整
重新检视供应链效率。一个主要任务是评估成本效率以确保在合同期内降低成本。
战略零部件中心
战略零部件中心（SPCs）是设在各个国家的作业设施，提供以下功能：
1, 2 和 4小时的订单履行-
在SPCs的整体网络内进行库存优化-
根据既定的商业规则提供有保障的服务
标准箱
20英尺的集装箱；标准的海运集装箱尺寸。
控温
某些特殊类型产品要求产品必须在一定温度范围内存储。譬如冷冻产品。
第三方物流提供商
主要使用自己资产和资源的物流服务提供商。
定时
指定或保证日期或时间的货运或派送服务。
跟踪和查询
记录货物在供应链中进程的操作，通常为实时或接近实时，目的是为了跟踪货物的状态或移动过程。先进的控制塔系统作为唯一的控制点，对供应链提供集中的控制，保证完全的透明性。
转载
将40英尺集装箱的货物转载至卡车使用的53英尺集装箱，以减少每单位成本并实现更快更精确的递送。
供货商拼货
管理多家供货商以将多票零担货物合并为整车货物以缩减成本并提高递送效率。
透明性
查看供应链管理环节中详细信息的能力，一般是以实时或接近实时的方式。

業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨！
努力開拓家電電子行業外貿市場！

ritawilliam · 发表于 2006-11-7 15:37:00

對物流業有興趣的朋友可以了解一下

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xiaojin_369 · 发表于 2006-11-13 11:42:00

恩~替你顶个~!!!!!!!!!!!!!!

rubykuo · 发表于 2006-11-14 17:25:00

樓主真是有心了哦！

appleboyyu · 发表于 2006-11-15 14:34:00

支持
我一直都不懂物流为何物
今天算是有点认识

juanzi1900 · 发表于 2006-11-21 10:07:00

支持一下有多学习了一点知识

pengqiulian · 发表于 2006-11-24 18:07:00

非常感谢楼主，谢谢！

62ting · 发表于 2006-12-19 13:48:00

LZ辛苦了

```````

cuijn0811 · 发表于 2009-7-18 18:57:00

谢谢LZ分享.......................顶...................

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