CIPS《采购战略导论》考题
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14. 列出产品多样化（产品扩散）的五种成本（5 分）
List FIVE costs of product proliferation. (5 marks)
15. 画图来说明战略形成的五个阶段。（5 分）
Construct a diagram to illustrate the FIVE stages of strategy formation. (5 marks)
16. 画图并在图上标明显示，在一般库存控制的情况下如何用帕累托原理识别出战略产品。
（5 分）
Construct and label a diagram to show how the application of the Pareto principle may be
used to identify strategic items in a typical stock control situation. (5 marks)
17．案例分析
Sam Serif 在1992 年用他自己的资金和银行贷款建立了Gargantuan Print 公司。这使得他可以在英格兰西南部的乡下有一间自己的小工场并实现自己的梦想。利用他的机械培训知识，他发展了高速打印机的想法，打印速度很高且质量很好，而同时对操作人员的技术要求不高。他最后通过使用新材料和一些非常聪明的电子控制系统获得了成功。投放市场后，打印机在专业的高质量的打印市场获得了很高的市场渗透，公司也成长得相当快。虽然市场很好，销售额也稳定，但利润率正在下降。Sam 最近任命的财务经理审查公司后发现了一些问题。下面是一份最近董事会记录的摘要。
“销售额是稳定的，但是由于成本的增加利润正在减少。除非我们控制这些成本，否则公司将会失败。我们需要处理几个大方面。
竞争者正在开始拷贝我们的技术理念，我们对主要产品的开发提供财务支持势在必行，以保持或提高我们在市场的地位。目前机器的产品生命周期正要走进衰退阶段。存货过多。主要的生产用货品短缺，但有相当多的货品却几个月也没有动过。存货放得很不整齐，生产人员经常要翻来翻去才能找到合适的货品。
负责为很多供应商打印和寄送采购订单的职员说，一些供应商建议机器使用不同的材料和部件，但是她不知道如何回答这些建议。生产部门负责物料请购的工程师报告说他没有与供应商沟通的机会。职员还反映说有一些国外的供应商提供的部件报价比英国本地供应商的价格要低很多。
董事会同意要采取紧急行动，第一步，指定你为公司的采购经理。”
任务
作为采购经理，解释为了降低成本你将要在下面领域采取的行动：
a) 采购（10 分）
b) 存货控制（10 分）
18．解释如何用下面的成本效率来源来为组织节约成本。用适当的例子详细说明你的答案。
Explain how the following sources of cost efficiency may be used to save costs in an organisation. Illustrate your answers with appropriate examples.
a) 规模经济（Economies of scale） (5 分)
b) 经验（Experience） (5 分)
c) 产品或服务设计（Product or service design） (5 分)
19. 供应商定位模型帮助采购者根据每项采购的风险程度和支出水平来计划他们的采购战
略。用一个恰当的例子，解释对下面每一种产品最有效的战略。
The supplier positioning model helps buyers to plan their purchasing strategies according to
the degree of risk and the level of expenditure for each purchase. Using a suitable example,
explain the most effective strategy which might be followed for each of the following
product categories:
a) 瓶颈产品（Bottleneck） (5 分)
b) 关键产品（Critical） (5 分)
c) 杠杆产品（Leverage） (5 分)
[ 本帖最后由 cutelisa 于 2006-5-26 15:43 编辑 ]
发表于 2006-5-26 15:23:00