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一直在做小单子,是不是非生产企业没有出路了?

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发表于 2019-11-1 11:55:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
两年了,一直在做零零散散的小单子,都是零售商的订单,批发商和进口商都是自己找工厂的。
今年接触了几个亚马逊卖家,规模尚可,订单10万美金左右,自己去广交会找工厂的,而且很多不错的工厂外贸部门也很强大,国内外展会每个季度都去,我感觉作为中间商,好像做大的机会没有了。大家有这样的感觉吗?
        
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发表于 2019-11-1 12:58:00 | 显示全部楼层
能找到亚马逊的卖家作为客人,真好啊,10W刀一个单子还嫌小。。。都不知道怎样的单子才叫大
        
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发表于 2019-11-1 13:09:00 | 显示全部楼层
广交会也不是包罗万象的 总有一些用武之地
        
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发表于 2019-11-1 13:26:00 | 显示全部楼层
未来的趋势:没有中间商赚差价
楼主积累到一定地步,也要转型,尝试可以自己建立工厂。
        
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发表于 2019-11-1 13:40:00 | 显示全部楼层
感觉建厂是一项浩瀚的工作

        
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 楼主| 发表于 2019-11-1 13:43:00 | 显示全部楼层
建厂很难
1.建厂地址,你不是当地人,被坑的骨头都不剩;
2.建厂产品,产品风向一变,机器设备人员材料全作废;
3.建厂的销路,有哪个客户能保证养活一个工厂几年不变?
想想还是做soho容易点……
        
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发表于 2019-11-1 14:45:00 | 显示全部楼层
小单利润率更高啊,沟通的时间成本低。我们小SOHO追求的利润。
现在大点的订单都是拼的你死我活,前期沟通到后面出货要折腾几个月。
我喜欢小订单。一些贸易公司的询价大订单,都不去参与报价。一个订单折腾下来几个月时间,还要掉一层皮。最后到口袋的只有一点零碎那么点。





        
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发表于 2019-11-1 14:46:00 | 显示全部楼层
楼主坐标哪里,深圳的话可以聊下,如是电子类产品我可以给你些建厂的建议和忠告。聊的来的可以合伙。
        
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发表于 2019-11-2 20:49:00 | 显示全部楼层
找个时间来龙岗布吉,我给你培训培训,接大订单
        
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发表于 2019-11-3 11:42:00 | 显示全部楼层

QUOTE:原帖由 zktest 于 2019-11-1 13:26 发表


未来的趋势:没有中间商赚差价
楼主积累到一定地步,也要转型,尝试可以自己建立工厂。
永远不会实现 包括产品和人
不是不是通过网络和展会 客户寻找到合适的供应商的 也不是所有的供应商可以找到所有的合适客户的
而且 作为优秀的中间商 他的价格可以秒杀绝大多数的工厂的(当然,论坛里很多做外贸的思想还停留在 工厂价格”低“这一层面上),而且还有产品的整合能力
扯远一点,足球转会市场上,为什么球员不可以直接跟转会球队联系,对球队来说,不是可以省下几百万的中间人的佣金吗?为什么99%的转会还是要通过中间人呢?
        
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发表于 2019-11-3 14:54:00 | 显示全部楼层

QUOTE:原帖由 jerryroo 于 2019-11-3 11:42 发表


永远不会实现 包括产品和人
不是不是通过网络和展会 客户寻找到合适的供应商的 也不是所有的供应商可以找到所有的合适客户的
而且 作为优秀的中间商 他的价格可以秒杀绝大多数的工厂的(当然,论坛里很 ...
路过,还是忍不住吐槽你这句: 作为优秀的中间商 他的价格可以秒杀绝大多数的工厂的(当然,论坛里很多做外贸的思想还停留在 工厂价格”低“这一层面上)
虽然你很不愿意承认,其实这是事实,中间商比工厂便宜基本上是不可能的,只有在一些特例的情况下才存在
除非你做的是偏门产品或者永远在开发新产品卖,不然:
1 量大 在厂家拿到很好的价钱或者取得了这个厂家在某个地区的独家代理
可你想过没,可能在你还没做起足够量的时候,这个厂家就把你的客户直接挖走了

代理也一样,你确定你找的这个厂性价比最好?可能很多同行都比他强,你一样难搞

就算给了你某一区域的代理,呵呵,难保他不会私下做那个区域的其他客户不让你知道
2 找没有外贸的小厂合作,呵呵 很多时候 这些小厂无论是价格还是质量,和大厂都没法比,不是说小厂的东西就一定比大厂便宜(看具体产品)
3 工厂基本上都是做自己生产的产品为主,贸易做的不多,就算有加价也很高
  呵呵 现在我接触的很多工厂 都是工贸型,甚至有些贸易那块做的比自己生产的那块  生意大得多
  有时候为了抓住客户,他们外购的就加几个点,甚至不赚钱都给客户,贸易公司可以?
4 带客户看大厂,下单给小厂,然后还和客户说 货是大厂的
  我接触的不少外贸公司是这样的,很容易穿帮的,但是很多SOHO 现在都是这样干的
5 资源整合更加是个笑话,比如你在广东,有些产品江浙更有优势,你以为跨省采购 就是很好的资源整合了,呵呵
  除非你承认你是外贸公司,不然你基本上要把货发到广东来发货,和那些直接在江浙出口的工厂比,你哪里还有优势
6 找生意不太好的小厂合作,和他做月结,不管有没有利润 , 压住他的资金周转 花了先
  事实上 很多小贸易公司就是这样的,这个不评论
总结,SOHO 能选择的客户类型真的很少,去开发那些原本就是直接找厂家拿货的老外,本身就不太明智
当然还是有不少整天说只和厂家合作,但是事实上 总是被自称是工厂的外贸公司骗的老外(这样的越来越少了)
        
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发表于 2019-11-3 14:59:00 | 显示全部楼层
SOHO 最大的竞争对手
很多时候 不是别的工厂或者其他外贸公司
而是自己的供应商
因为你的采购价 是他控制的
可你并不知道他对国外客户的底价到底是多少
而且你也不知道 他和你的现有客户或者在谈的客户是否已经搭上线了
他暗 你明
毫无胜算
        
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发表于 2019-11-4 10:32:00 | 显示全部楼层
有需要拍摄图片的 可以加我 专业亚马逊图片拍摄 VX :17767207717
        
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发表于 2019-11-4 15:54:00 | 显示全部楼层
基本上中间商是没有前途的了。
想想欧美那些客户,他们没有工厂,为什么也做那么好呢。
因为他们有自己的品牌,或者说是自己定制的一些产品。他们卖的是自己的产品,而不是工厂的产品。
苹果也没有工厂啊,但他们有设计,有品牌。他们有的只是代加工厂。
中间商路子没以前那么好赚了。
再小的工厂随便弄个阿里,也能把外贸做起来,就算现在不能,等规模大点,也能把你给踢开。
大一点的工厂也有外贸部,你卖人家的产品顶多也是给人家做做广告,大订单也轮不到你了。
中间商要生存要么就做零售平台B2C,像亚马逊,速卖通之类的
这样的客户群体一般都是终端客户,他们不会在意是否工厂,只要产品满足他们要求就行。
况且以后趋向是电商平台,就像现在的淘宝能干倒实体店铺。
这类适合消费型产品。
要不就自己设计产品,叫工厂给你代加工,做自己产品。
这个前提就是你要准备多点的银子,毕竟开模,研发做库存都是要烧钱的。
        
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发表于 2019-11-4 16:43:00 | 显示全部楼层
[这个比喻相当好!!!
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