如何打造一个好的外贸团队

randy-guo · 发表于 2014-3-15 18:57:00

本人经营一家纺织品面料公司，生产加贸易形式，可是感觉外贸业务员好难找啊，来了走，我不知道我做错了什么，给出阿里和环球资源两个网站，还是吸引不了人，现在想成立一个团队真诚希望得到各位的帮助！
请各位不吝良言！真诚期待各位恢复

999晨曦 · 发表于 2014-3-15 19:51:00

你好，请问你们公司多久了呢？我现在也是外贸业务员，多所在的公司也有很多想法，我想可能是你的员工对所在的状态迷茫吧。

randy-guo · 发表于 2014-3-16 09:14:00

就是啊，还没有形成流程体系，我现在就是头痛怎么组建这支团队

randy-guo · 发表于 2014-3-16 09:15:00

谢谢你的提议，我也想了我很多不族，可能性格也比较急，还有就是我公司恐怕没有形成一个好的流程

jnmeilquancheng · 发表于 2014-3-18 09:56:00

找个有8-10年工作经验的外贸经理，帮你组建团队就可以，你只要和外贸经理沟通就可以，外贸经理会帮你管理好这个团队的，要有好的待遇才能留的住人才！！！！！！！！！

薄荷鱼 · 发表于 2014-3-19 10:34:00

多学学管理方面
铁打的工资流动的兵

偷偷偷土豆 · 发表于 2014-3-20 12:35:00

那要看你愿意付出什么样的代价了，一桌一椅一电脑你就想留住人才，那你就要醒醒了。
当然还要看你的制度，你的氛围，说起来可以写本书了。流弊的管理人才也有，你指望给个三五千，五六千，人家木有兴趣鸟你哦。

France凡 · 发表于 2015-2-15 10:43:00

有好的领导人才有好的团队

cxj391108 · 发表于 2015-3-4 13:12:00

说的不错我这边2个业务员没多少工作经验半年了没有什么成效每天也不知道要去做什么我觉得也还是得有一个人去管理他们

轻度碰撞 · 发表于 2015-3-4 16:51:00

QUOTE:原帖由 randy-guo 于 2014-3-15 18:57 发表

本人经营一家纺织品面料公司，生产加贸易形式，可是感觉外贸业务员好难找啊，来了走，我不知道我做错了什么，给出阿里和环球资源两个网站，还是吸引不了人，现在想成立一个团队真诚希望得到各位的帮助！
...
1、管理者也需要多学外贸知识，您自己都不知道怎么做，新手更不知道做什么
2、招聘有经验的外贸经理，采取激励措施，比如给股份或年终分红
舍不得孩子套不住狼。

Linda1275 · 发表于 2015-3-5 17:51:00

待遇咋样哈哈
待遇和工作氛围最重要

chenrichy · 发表于 2017-5-24 16:06:00

如果没有人给业务员指明工作的方向，外贸新手肯定不知道怎么做，即使做对了，如果不能坚持下来，还是没有出成果，他就会怀疑自己做得对不对。再加上老板自己也不懂，隔三差五地问业务员什么时候有单，平白给业务员增加压力，但没有给教他们该怎么解决问题。任何人处在这种情形之下，都可以想象一下自己的焦虑心情。
如果给的待遇条件不够优厚，肯定吸引不了好的外贸人员；如果不能放心，不能放手让业务员去做，出点问题，或者一段时间没有成交就怀疑业务员能力，好的业务员也不会愿意留下来的。

小阳阳扬 · 发表于 2017-12-7 14:39:00

LZ现在还有这方面的需求吗
有的话可以联系我
QQ741988519

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