|
|
本人是2019年8月23日离开深圳绿大地光电有限公司，在研发方面，一直是舍得投入的，公司人员一直在80人左右，研发部我去的时候，就有9个人，后面到2018年年底一度增加到12个人.
但2019年的经营状态相对比2018年是越来越好的，因为我是外贸经理，所以公司的整个订单情况我都是有了解 .
这个时候，2019年6月份突然说要裁员，要变相 996工作制 ,把一些人给变相清退，却不想支付赔偿金.
我2018年7月入职，公司是5天8小时制，一周5天，其中有4天我晚上9：30后下班，一般周五，我会正常晚上6点下班，我自己自愿加班，因为刚去，的确好多事情，全部需要重新整理
比如规格书，
报价单，
产品目录
产品规划
市场定位
外贸管理
我自己还要做业绩
公司产品系列：
LED 筒灯（加起来有400款之多）
LED吊灯（有30个型号以上）
LED面板灯 ， LED轨道灯 ， LED 落地灯 LED壁灯 ，
其中LED筒灯，已经排到05501 , 最开始产品型号是05001 各位脑补一下，这么多的系列情况情况下，可想而知，资料真的是很多需要整理的.
但在我去之前，比如market4 （公司业务员邮箱全部是按market1 -market9 这样排列）已经入职了半年，这个时候他不创造业绩，并不是我去决定的去留，是以前的外贸经理和公司决定让对方留下来.
但这个时候，觉得他们没创造业绩，要我把人“逼”走，为什么事情办到了，却要怪到是我和这个业务JOHN之间的个人恩怨呢？
外贸经理，当然想留下不错的人才但有4点关系到绿大地光电：
1.地理位置：此处只有二班，M459 &67路公交到 ，早上经理是20到30分钟 一班公交，第一次我去，足足等了30分钟才等到一班车，在白芒村站台又堵车，最后我从龙华出发去那边面试，经历了2个多小时，这个问题难道是我一个外贸经理决定的吗？
2. 外贸人员流动性，这个在任何公司都是很正常的，特别是外贸业务人员，但此时，他们就设计 要6个月试用期。
3.离职原因其实真的是个综合原因，谁不想在一家公司好好干，但就像婚姻，有些问题，是2个人你想沟通，对方不想沟通时的那个难，你想解决一个问题，但这个问题，就是没办法好好解决.
4. 提成制度： 公司提成1月份提成，2月底发一半，2月，3月30日发一半，4月，4月30日发未发的，季度制度.
但如果2月份客户下的单，最后4月份出货，因为4月份最第二个季度，最后2月份订单最终发放日期是7月30日。
提成真的已经拖了好久好久了，这个制度也是后面才改了，本以为2月份下单的，你4月份收到尾款出货后，能在5月份拿到提成，又间接变成第二个季度发。
没有真实做过业务的人不清楚，我们就是拿提成过日子，那其它部门都是第二个月兑现所有工资，为什么业务部要等6个月才发一次提成？
现在是我们在一些管理方式上有巨大分歧：
1. 比如提成发放方式，后面他们变更，是强硬实施6个月
2. 人员流动上，6个人，和2个人， 全部要做同样业绩
3. 营销投入上，当初说好的，资源全部要统一匹配上，就是公司也得做推广吧，大家都是普通人，人家公司该有的资料全部都有，你公司就靠几个人？
我的确没有专业平面设计师能力， 也没有专业推广人员能力，我是个外贸LEADER , 不一定每个分支辅助部门的工作，我全部要精通吧？
当初谈好的一些营销投入，后面全部给取消了，说这些取消后，还是得做到那么多业绩。
业绩对于公司是第一位，但做业绩，并不是业务部一个部门说了算了，是靠大家齐心协力，这是我不管走到哪儿，都坚定的团结才是力量。
我2019年8月23日离职，至今2019年11月25日 ，已过去92天，中间联系这同事，但同事很为难，也遭到公司的回应和警告：“回来上班后公司找了我 不允许透露任何公司信息给其他人 否则追究我的法律责任” 同事说，这个时候，毕竟对方还在那边上班，我是不能为难别人的。
公司方面，有打过电话给老板，也有发邮件，但一直未有回应
真的求助各位，以前遇到此类事情时，如何更好的解决？
|
|
发表于 2019-11-25 16:24:00
楼主