绿叶子啦 发表于 2017-10-18 08:16:00

大家公司经理和业务员的提成怎么分算的？

我们经理所有的订单都是抽一个点提成， 不管是他自己接的单还是我们接的单子， 都是一个点，业务多一点， 是1.5， 50W以上大单子可以抽两个点
然而我十分的困扰就是， 每次跟车间催单的时候， 他只催他自己的订单
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他们几个部门老大开生产会议，开完出来问他交期能不能提前，
他就十分为难的说：哎，实在没办法提前， 最近交期太紧张了……
然后没办法啊，我们就直接 找生产那边沟通， 生产那边就一脸懵逼啊： 你们这个订单很急么？ 开会怎么不提出来……
真是TM一万头曹尼玛，作为一个部门的经理，成天只管自己的订单， 怎么不去当业务员算了
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当然了， 我也不得不说我们老板定的机制很不合理，经理的底薪就比我们多了千把块而已， 全靠提成收入， 我们经理从来都不想着招人或者培训，
天天闷头想自己的订单，也不开会分析客户干嘛干嘛的，就是处理一些经理的事情，比如签字、查款
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然后就是不停的在找客户找客户
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Murciélago 发表于 2017-10-18 09:13:00

好几个0 的差别
      

绿叶子啦 发表于 2017-10-18 13:40:00

经理就管他自己的单子 心累哦
      

风神paranoid 发表于 2017-10-18 13:47:00

这么努力的经理你就不要再黑他了
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绿叶子啦 发表于 2017-10-19 13:59:00

不黑他我都受不了 要憋死了~~~
      

jindegui 发表于 2017-10-19 14:04:00

朋友你好，以后开会你也要直接提出来，货急，先生产你的单子，当然你要和你经理老板说的。业务经理他肯定优先他自己的单子。谁叫他是经理呢。
      

绿叶子啦 发表于 2017-10-19 21:26:00


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开会的都是经理和老大
      

绿叶子啦 发表于 2017-10-19 21:27:00

经理代表本部门参加会议的， 不过他只代表他自己………………
      

最后两颗星星 发表于 2018-1-3 16:15:00

工资才高1000块的话，我觉得他会恨不得你们全部做跟单，哈哈
      

欧也妮.葛朗台 发表于 2018-1-5 10:31:00

你们经理做事让人看不懂：你们的单子他也拿提成，为什么不是催所有订单只催自己 的？
你们公司薪资制度不合理的问题，和我们的很像。经理的底薪也是比业务高千把块，所以导致她把绝大部分活都摊给下属（但已经超过我们的工作量），自己就做个下命令的人。
      

diana1211 发表于 2018-1-5 16:28:00

争取个人业务量超过他，然后找老板，申请自己当经理
      

绿叶子啦 发表于 2018-1-11 08:47:00

无可奈何啊 现在都是我自己找各个部门主管追单的
      

绿叶子啦 发表于 2018-1-11 08:48:00

我也是很莫名其妙啊 尤其是他不把我们的客户当回事， 难道他觉得帮我们做单， 还不如他自己做来得快哦？
他这一年业绩也没多少， 都是老业务走了留下来的单子就变成了他的
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