老板说外贸经理拿团队提成属于雁过拔毛，怎么反驳？
去年下半年加入目前这个公司，当时公司就两个人，只有一个人负责技术和生产，另外一个就是我负责推广和营销。去年生意也还行，主要是生产跟不上，一个订单老是拖一两个月才完成。报价也有很高的技术含量，我没法报价，都是等技术报，经常一拖拖好几天甚至个把星期才报价。这也让我们丢失了很多机会。
年底的时候招了两个文员，都是应届生，带着她们俩一个教她们做采购，一个教她们做推广。
公司从来没有培训过，都是我自己去看同行的网站，搜索资料，自己摸索，然后问别人，慢慢知道了一些。
今年招了几个人做业务，每周我都尽心尽力地培训他们我学习到的有限的产品知识，并且教她们怎么找客户，怎么做推广，把自己手上的客户直接分了很大一部分给她们跟进。
今年上半年我个人成交了几百万，新招的业务还没有什么单，为了满足生产要求，也招了几个生产的员工，慢慢地队伍壮大了。
但是我们一直没有开发新产品，目前产品非常单一，使用范围狭窄，而且我有个订单生产了两个月，那个生产兼技术就要我带人去工厂待了两个月帮生产的忙，不然就威胁我不能按时交货。他是老板的亲戚，老板另外有个公司，几乎从来不管我们，所以这里只有他说话管用，我也不好违背。
由于前几个月都带着团队在工厂帮忙，或多或少地耽误了业务开发。这一两个月来淡得很，都是小单，老板隔三岔五给我电话轰炸，前两天就说让我把业务员的底薪都降了，提高提成。
本来我们团队下业务员的底薪都不大高，4K左右再加1.5%的提成。
我自己开发的业务是拿2.5%的提成，再拿团队业绩的1%。
现在老板说统一提成点要改成毛利率的15%，再降底薪。
毛利率就是产品总金额-产品物料成本-加工成本-场地费用-人工费用
但是作为工厂来说，每个单要算的场地费用和人工费用都没法知道确切的数据的
而且加工费用也没法知道确切数据
物料成本有时候也无法完全确定。
老板说不确定的数据都靠估。
那就有三个问题：
1. 就我之前的面试经验和与别人交流的经验来看，15%毛利率并不高，很多贸易公司都至少是毛利率的20%了，而且还不算场地费和人工费。
2. 很多费用没法确定成本，仅靠公司估计，提成多少完全看公司意愿，没有公正性
3. 本来4K左右的底薪，再降我担心人都走了。
老板让我这两天给个具体的方案出来，每个人降底薪降到多少，然后跟他们谈话
还有一点就是，我问那所有业务都是这个提成吗？我的团队提成呢？
他说从来没有听说过管理者还要拿别的业务的提成的，这不是雁过拔毛吗？
我说这样子方便我统一管理，而且我还帮忙接待客户，客户跟进的整个过程我都有在帮忙把控，客户和询价我要分配，还要培训，这样子也更有凝聚力。
他说，那你的底薪是干什么用的？
我就无法找到一个很合理的解释了，请问大家这种情况怎么回答更好？
另外他说如果这个月业绩还没有起色，就要把人都开掉，就留5个人，把生产采购和文员什么的都开掉，唉。。。
本来我们的产品市场份额就非常小的，阿里巴巴上就一两个同行，而且RFQ上面可能一个月会有一两个相对来说比较对口的询价，无论我多晚看到这个RFQ，都是没人回复的状态。不想着开发产品多占市场，却只想着开除
业务经理分配出去的单子 肯定会有额外提成，这就是经理和业务员的区别，
底薪只是公司应有的待遇，提成是对个人能力的体现
如果老总真是这样，和我之前的差不多吧，觉得干的不舒服就走就行了
说实话，怕销售挣钱的老板都不是好老板
工资待遇。要签订劳动合同
要在劳动合同条款里注明工资待遇明细
不签订劳动合同，就不要去上班
老板不按照劳动合同履行，就直接报警。
自己做不到，自己就是猪仔，老板就是屠夫
经理不拿团队提成还干个吊！还降薪，傻子都要走人了。不用反驳了，直接抄家伙干死这个王八蛋！
纯粹的商人啊，不赚钱了就想着克扣员工的工资！反正都是想方设法的、、、、
就楼主所说，感觉楼主值得更好的....“生产兼技术”和老板就是明摆着压榨
根本就不用在讨论了，直接走人。客户都是你开发的，这些客户你都可以自己带走。只要你说辞职，那老板就瘪了。
毫无眼界和格局的老板
你好，我希望能联系上你，我的电话13798386352刘生
我们团队业绩只给千分之5，很少 了
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