不再佛系学华为
看到一份商务部相关机构培训班的提纲，觉得挺好的，我们大多数人不一定有机会去参加的，那就自己参考和感悟吧。【主要内容】
第一部分 华为成长路径与战略决策
1.华为关键发展阶段、核心竞争力和路径选择；
2.战略模型、战略目标、战略选择。
第二部分 华为用人之道
1.用人有标准、干活有流程、奖惩有规则；
2.干部选拔、晋升、考核、调整体系；
3.人才评价体系、晋升制度、薪酬体系、末端淘汰制度。
第三部分 华为创新之道
1.业务创新设计、业务策略、业务路标规划；
2.大平台小团队运作,每个产品线独立经营；
3.市场管理与产品规划体系六步骤；
4.利用IPD流程将有限资源价值最大化。
第四部分 华为营销之道
1.以客户为中心的“华为铁三角”；
2.从线索到交付的“端到端”销售流程 ；
3.“狼性营销”。
第五部分 华为财经之道
1.随时掌握运营状况的经营仪表盘；
2.支撑战略实现的财经服务与监控体系；
3.以经营为导向的财经管理架构、支撑业务发展的财经组织。
第六部分 华为文化之道
1.“以客户为中心”，统领所有工作；
2.“以奋斗者为本”，打造发展源动力；
3.“长期艰苦奋斗”，保持克服困难的进取精神；
4.“坚持自我批判”，不断反思、改进、成长。
第七部分 华为的全球化
1.国际化战略路径选择；
2.国际化组织体系；
3.国际化运营。
感谢v大分享，思考学习
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