9120年了标准工厂类公司的外贸团队人员配置组织架构应该多少人？
今年换了一个公司帮同学忙，然后在他们的意识里，还是和很多的中小企业一样，除了老板，就是卖店铺的，他们负责生产，其余的都是销售人员。问题是，都2019年了，按这样配置的公司还有多少？
我所在的东莞工厂到处在做转型升级，无奈早期中小企业老板做实业的我碰到的都是对互联网认知很低的。管理组织架构就更不用说了。
说下我们公司现在的人员配置：
整个业务部两个人，现在招聘淡季，老板出不起工资，招不到人。
我一个人挂职运营总监兼副总，然后还一个做过外贸跟单的。
基本上品牌运营市场推广商务拓展数据分析，搜索引擎优化，竞价排名，活动策划，文案编辑。平面设计，网页设计，网站开发，视频制作，新媒体运营，检测认证，公司部分管理制度绩效建立，等等还有好多生产管理制度完善建议等其它的事情。
然后公司人员太少，去年老板听了其它中小企业的建议整了个团队，阿里巴巴去年外贸团队5到6人的配置一个单都没有接到，直通车也花了不少钱。
现在老板的意识还是所有这些都是销售，没有精细化管理。我呢，内外贸电商都比较懂，实业工厂也呆过，不过以前的规模配置比现在这个大，而且也规范的多，奈何在老板看来，安排人员工作认为就是一句，你把业务教会就OK了，问题是你工作这么多年的东西，光书籍不说几百本，几十本，你一刚毕业几年的跨了N个岗位级别的知识几句话就能教懂吗？在老板看来硬是把我们这种技术性的东西都当成了生产组装设备。以为都是固定死的。
问题是明明是个技术活，不同客户不同市场，不同产品定价，不同推广活动方式，不同的平面网页设计，不同的工作安排，在老板看来不就是销售吗？
作为一个标准互联网公司又回到外贸工厂的人，看到店铺和网站和公司基本品牌运营的东西，参照互联网公司来看到处是问题和坑，老板还天天盯着订单说事情，恨不得我马上把下属教会。你一店铺网站都没人访问没人拜访，满世界除了阿里巴巴基本找不到你公司信息的影子，你能接到单吗？
我就想找大家讨论一下，请问大家的目前的实业工厂运营业务这边的人员配置是怎么样的？都是几个人吗
？
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