你们有时候会埋怨公司其他的人嘛？
从事外贸行业不长，将近三年了。感觉外贸的东西还没有掌握太多，有3-4个客户每天还算有事干。可能是公司不是特别的大，各部门职责和人员大概都了解了。不过最近感觉，自己订单有增长，生产的其他部门有点跟不上。货期问题很发愁。可能是自己太理想化了，以为业务的工作就是做好自己的事情，开发客户接订单。然后把客户的要求转给生产部门，到货期以后在安排运输。
现在的苦恼是，生产的各个环节自己也需要时刻关注着进度。感觉他们对自己的工作不太负责。采购部的零件快要发货了供应商还没生产完，加工部的也没有严格的时间观念，加工拖延了很久。这次出口的订单比货期晚了将近一个月。突然感觉别的部门很不在意业务的劳动成果，辛辛苦苦取得客户的信任，一点点的给客户留下不好的印象。拖延这么久每次都需要跟客户道歉，解释，甚至小小的欺骗。最主要也需要站在客户角度考虑下，担心客户销售没货或者有着急的项目。
作为公司的一员，很希望每个部门的人都可以把公司当做自己的一部分。对自己负责的工作尽职尽责。在自己的工作岗位上越来越进步成熟。现在只能做好自己，尽量去协调好客户和生产。相信总会有改变的，领导层看问题肯定也更透彻，以后会拿出解决方法来。
沟通很重要
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如果偶尔有拖延交货期几天也属于正常，你这个太多订单拖延交期就属于公司管理跟不上，可以跟公司反映一下问题，业务辛辛苦苦接单也不容易，要是被生产耽误导致客户丢失，那就太遗憾了
这种问题很常见，一般不是专门做外贸的工厂很难严格按照我们的要求生产货物，这就需要我们也要客串跟单员的角色，有什么要求及时和厂里沟通，如果实在是沟通不了，或者解决不了的问题，或者工厂不配合的话，那就只能反映给经理，让经理解决了。
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你们是外贸公司嘛？
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工作会议不多吧，生产进度没有透明化，
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做业务嘛，赚钱相对其他人来讲， 最多， 跟踪的事情肯定要最积极。
相对于BOSS 来讲， 您还是很爽的，只是不用担心成本资金 和人员流失， 生产停顿，
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:lol 其他人不积极， 开会不多， 您就勤走动一下， 问题就少了， 搞不好您以后您就适合升值做老板了:lol :lol
也得有度，催太紧没意思。不催又不在意交货期
嗯感觉工厂货期晚个3-5天还算可以接受的范围。有时候真想跟老板反映下这个问题
嗯特别正规的工厂还是少数感觉
我们自己有工厂，倒是希望是外贸公司，每个订单都给我给我晚这么多，我就换掉你这个工厂。但是这得等我们内部自己解决
嗯确实业务这个工作做好了还是很轻松的。只要努力开发好客户，维护好赚钱也很多。也没有当老板这么大压力。
不过现在公司这种运行，很难好好维护客户。作为公司的一员，其实我们也希望公司做的越来越好。员工们都赚钱，公司跟进步
没在工厂呆过。 你们只是交货期上出现问题，别的方面都挺好的吗？交期延误是很多工厂的通病吧，很多客户都习以为常了，不知道你们延误多长时间。
工厂一般3-5天延误都还算可以接受。我们生产本来周期就长点，50-60天交货期报价。在晚半个月或者一个月。感觉真的有点对不住客户。
拿着白菜的钱操着**的心。而且别人会把你额外的付出和努力当成理所应当，越干越心寒。最近有点没劲儿了。
我最反感的就是交货期业务和车间确认，车间告诉业务交不了，然后客户自己去找车间，车间又说冲冲试试。这是给业务的第一巴掌。最后交货还是交不出去，这个锅又甩给了业务，这又是第二巴掌。干不出来总有个时间吧···混乱。真不知道领导咋想的
必须会啊，但是最多也就几个相好同事唠叨一下，唠叨完还是需要好好沟通的
很多时候不同部门，站的角度不一样，想的方向不一样，所以就会出现各种矛盾
沟通沟通，理顺就好了
我们老同事都知道各自的性格了，所以相处很好
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